Endomarketing: una pieza clave en el diseño y gestión de una experiencia líquida

Miguel E. Torres Pérez
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Abstract

La experiencia del cliente se ha convertido en el núcleo central de las estrategias mercadológicas de empresas y marcas en el contexto actual. Hoy vivimos en una sociedad líquida donde todo cambia aceleradamente. Las ventajas competitivas se han desplazado hacia aspectos totalmente intangibles, y si se considera a la experiencia como un fenómeno totalmente personal anclado en la memoria de las personas se torna fundamental reflexionar acerca de cómo diseñar y gestionar dichas experiencias. Una pieza clave en ese proceso es el endomarketing; un fenómeno relativamente poco estudiado y afectado por la polisemia que padece el marketing como disciplina. Con antecedentes centrados en la importancia del servicio al cliente interno, la concepción sistémica del marketing desde las perspectivas interna, externa e interactiva, la necesidad de incorporar a la práctica empresarial nuevos paradigmas como por ejemplo el Modelo Teal de Laloux y la perspectiva “Funky” de economías del alma, en este artículo se intenta aporta una visión del endomarketing que sirva como referente para que las marcas y organizaciones comprendan que sin experiencia memorable hacia el interior es imposible generar experiencias memorables afuera. El tema puede ser polémico tener diferentes lecturas, sin embargo estamos convencidos que no se puede desarrollar una estrategia efectiva de marketing sino partimos de aquí, máxime en tiempos donde lo humano debe estar en el centro de cualquier propuesta.
内部营销:设计和管理流动体验的关键部分
在当前的背景下,客户体验已经成为企业和品牌营销策略的核心。今天,我们生活在一个流动的社会,一切都在快速变化。竞争优势已经转移到完全无形的方面,如果经验被认为是一种完全植根于人们记忆的个人现象,那么反思如何设计和管理这些经验就变得至关重要。这个过程的一个关键部分是内部营销;这是一种相对未被研究的现象,受到市场营销作为一门学科所遭受的多义的影响。背景关注内部客户服务的重要性,从内部、外部和互动角度的系统营销概念,需要将新的范例纳入商业实践,如Laloux的Teal模型和灵魂经济的“Funky”视角,这篇文章试图提供一个内部营销的观点,作为一个参考,品牌和组织明白,没有难忘的内部体验,就不可能产生难忘的外部体验。有不同的解读,这个话题可能会有争议,但我们相信,一个有效的营销策略是不可能制定的,除非我们从这里开始,特别是在人必须是任何建议的中心的时候。
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