La racionalidad en la toma de decisiones de empresarios en pequeñas y medianas empresas en Pereira enfocado en la empresa óptica las gafas S.A.S

Santiago Morales Cuartas, Tatiana Ladino Giraldo, Valentina Pineda Monsalve
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Abstract

¿En momentos de Crisis qué medidas implementa usted para tomar una decisión? Las crisis empresariales son momentos por los cuales absolutamente todos los comerciantes pasamos en algún momento del año o de la vida comercial como tal. En primera instancia y de allí depende todo lo que venga, debemos tener en cuenta cuando nos encontramos en momentos críticos a nivel financiero, a nivel de ventas o incluso a nivel del personal que manejamos, debemos tener mucha capacidad de análisis consciente y abierta para garantizar que dicho momento sea solo el inicio de un proyecto en pro de mejorar y salir adelante. En segundo lugar debemos allá de raíz el factor que nos está ocasionando la crisis y cuál está siendo realmente el problema para saber a dónde nos dirigimos para buscar la solución, no caer en el error de buscar soluciones repentinas que solo sean paños de agua tibia y no arranquen en problema de raíz, ya encontrado el foco del problema ( económico, administrativo, atención al cliente, ventas) entre otros, procedemos a analizar en qué momento y porque razón entramos o se formó dicha inconformidad, y allí partimos a implementar medidas dependiendo en el campo empresarial en el cual nos encontramos. Si es de Servicio al cliente, nos dispondremos a ejecutar labores de seguimiento y auditorías constantes a los clientes externos e internos para garantizar la satisfacción de ambos, si enfrentamos un problema financiero, debemos Implementar medidas que disminuyan gastos personales no obligatorios para la empresa, para hacer así un fondo de ahorro que nos ayude a re capitalizar nuevamente la empresa y poder jugar con el flujo de caja diario... Si es un problema de ventas implementamos proyectos con empresas aliadas, revisamos nuestras listas de precio y nos apoyamos en convenios vigentes con el fin de mejorar dichas ventas, Finalmente cabe aclarar que cada sector de la empresa puede presentar dificultades en algún momento lo más importante es lograr hallas claramente la raíz del problema para así llegar a la implementación de un correcto plan de mejora (Ladino, 2016).
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在危机时刻,你会采取什么措施来做决定?商业危机是所有交易者在一年中的某个时候或交易生活中都会经历的时刻。首先取决于然后一切可能发生的是,我们必须考虑到当我们处于关键时刻财务一级、一级一级销售甚至从我们的工作人员,必须拥有大量的分析能力和开放意识,以确保该时间仅开启项目致力于改进和难关。其次我们根之外的因素造成危机的问题是真的什么来知道我们要去哪儿寻求解决,不要屈从于突然解决误差只有被抹些热水,而不是撕掉在问题的根源,因为发现重点问题(经济、管理、客户服务、销售等,我们继续分析我们进入或形成这种不符合的时间和原因,然后根据我们所处的业务领域开始实施措施。如果是客户服务,我们也将继续执行后续工作和审计的内部和外部的客户,确保满足两者,如果金融面临的一个问题,我们应该采取措施来减少个人费用不是强制公司,来做一个基金,说不定会帮助我们再次重新利用公司现金流和权力玩弄...日记如果销售是一个问题,我们将实现项目与企业结盟,我们检查我们的价格列表和支持我们在现有公约,以期改善这些销售,最后公司的每个部门有必要澄清的是,在某些情况下可能会遇到挑战,最重要的是明确实现你找到问题的根源,从而来实现对改善计划(睿智,2016)。
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