Avaliação do desempenho em agilidade na gestão de projetos

Abstract

Os estudos sobre gerenciamento agil ainda nao foram capazes de evidenciar a relacao direta entre praticas ageis e desempenho do projeto. A hipotese e que a combinacao adequada de praticas e fatores criticos organizacionais podem levar a uma maior agilidade na gestao e, consequentemente, melhor desempenho no projeto. Este artigo apresenta uma avaliacao empirica inicial dessa hipotese. Avalia-se desempenho em agilidade em duas equipes de uma mesma organizacao, e que, a priori, sao usuarias de abordagens distintas de gestao de projetos: tradicional e agil. Os resultados indicam que praticas como planejamento iterativo, uso de artefatos visuais para gestao e envolvimento ativo do cliente estao positivamente relacionadas com o melhor desempenho em agilidade. Ha evidencias de que fatores criticos de agilidade, como disponibilidade do cliente e colocalizacao da equipe, podem contribuir para maior agilidade e para maximizar os resultados do uso de praticas do gerenciamento agil.