Wie wird man Prinz:essin von Homburg?

Abstract

Bürokratien belohnen Konformität und Leistung mit Beförderungen. Dabei liegt die Betonung auf Konformität. Doch, wie Horst Bosetzky vor bald 50 Jahren in seinem Prinz-von-Homburg-Effekt feststellte, benötigen Organisationen auch Mitarbeiter:innen, die sich wie der Prinz von Homburg in Kleists Drama verhalten. Jener schlug bekannterweise in Missachtung des ausdrücklichen Befehls des Kurfürsten eine erfolgreiche Schlacht gegen die Schweden und errang damit einen Sieg für seinen Herrscher. Für seine Insubordination wurde er zuerst bestraft und zum Tode verurteilt und, erst nachdem er sich einsichtig gezeigt hatte, begnadigt. Ein eigens entwickeltes Planspiel im weiterbildenden Programm MPA (Master Public Administration) der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin sollte angehenden Führungskräften die Gelegenheit geben, sich gegen Order durchzusetzen und mutig Initiative zu ergreifen, wenn sie dies nach sorgfältiger Prüfung ihres professionellen Gewissens für richtig hielten.