Het effect van HRM-interventies op gedrag van medewerkers volgens HR-professionals: De eerste stappen in het ontwikkelen van een Strategisch HRM- simulatiemodel

Tijdschrift voor HRM Pub Date : 1900-01-01 DOI:10.5117/THRM2019.1.COLL

Luuk D. Collou, G. Bruinsma, M. V. Riemsdijk

{"title":"Het effect van HRM-interventies op gedrag van medewerkers volgens HR-professionals: De eerste stappen in het ontwikkelen van een Strategisch HRM- simulatiemodel","authors":"Luuk D. Collou, G. Bruinsma, M. V. Riemsdijk","doi":"10.5117/THRM2019.1.COLL","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel. 187 HR-professionals kregen tijdens een workshop 72 HR-praktijken voorgelegd. De door hen verwachte\n effecten van deze praktijken op het gedrag van medewerkers is op een kwantitatieve manier expliciet gemaakt. Vervolgens maakten ze al spelende deze praktijken concreet tot op een niveau dat voor hen praktisch bruikbaar is. Op basis van de ervaringskennis van deze HR-professionals is het nu\n mogelijk om deze HR-praktijken en het door hen verwachte genuanceerde effect op medewerkersgedrag te koppelen aan vier strategische ideaaltypen. Dit vormt de basis van een simulatiemodel voor strategisch HRM. HR-professionals hebben zo bijgedragen aan het ontwikkelen van een tool die de beroepsgroep\n in de toekomst helpt hun werk beter te doen. Met de tool wordt het makkelijker om de organisatiestrategie te vertalen naar een daarbij passend HRM-beleid. De serious game die dat dit inzicht geeft, kan nu al door professionals gespeeld worden. De simulatie vereist nog verdere ontwikkeling,\n maar de eerste stappen zijn gezet, met dank aan alle deelnemers.","PeriodicalId":389463,"journal":{"name":"Tijdschrift voor HRM","volume":"20 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Tijdschrift voor HRM","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.5117/THRM2019.1.COLL","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel. 187 HR-professionals kregen tijdens een workshop 72 HR-praktijken voorgelegd. De door hen verwachte effecten van deze praktijken op het gedrag van medewerkers is op een kwantitatieve manier expliciet gemaakt. Vervolgens maakten ze al spelende deze praktijken concreet tot op een niveau dat voor hen praktisch bruikbaar is. Op basis van de ervaringskennis van deze HR-professionals is het nu mogelijk om deze HR-praktijken en het door hen verwachte genuanceerde effect op medewerkersgedrag te koppelen aan vier strategische ideaaltypen. Dit vormt de basis van een simulatiemodel voor strategisch HRM. HR-professionals hebben zo bijgedragen aan het ontwikkelen van een tool die de beroepsgroep in de toekomst helpt hun werk beter te doen. Met de tool wordt het makkelijker om de organisatiestrategie te vertalen naar een daarbij passend HRM-beleid. De serious game die dat dit inzicht geeft, kan nu al door professionals gespeeld worden. De simulatie vereist nog verdere ontwikkeling, maar de eerste stappen zijn gezet, met dank aan alle deelnemers.

查看原文本刊更多论文

人力资源管理干预对员工行为的影响:开发战略人力资源管理模拟模型的第一步

本文描述了通过战略人力资源管理游戏的研讨会，在创建现实的战略人力资源管理模拟模型方面迈出了重要的一步。187名人力资源专业人员参加了一个研讨会，介绍了72项人力资源实践。他们对这些做法对员工行为的预期影响已经以定量的方式明确了。然后，当他们玩的时候，他们把这些实践变成了具体的，对他们来说是实用的。基于这些人力资源专业人员的经验知识，现在有可能将这些人力资源实践及其对员工行为的微妙影响与四种战略理想类型联系起来。这是战略人力资源管理仿真模型的基础。因此，人力资源专业人员帮助开发了一种工具，帮助专业人士在未来更好地完成他们的工作。该工具使组织战略更容易转化为适当的人力资源管理政策。提供这种洞察力的严肃游戏已经可以由专业人士来玩了。仿真需要进一步的开发，但是由于所有的参与者，已经迈出了第一步。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Tijdschrift voor HRM

自引率

0.00%

发文量