La participación de la mujer en la industria textil: un análisis de innovación social

Ana Laura Gómez Pérez
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Abstract

La reestructuración en la industria textil en México, desde los obrajes en la época prehispánica hasta las MIPYMES del siglo XXI, ha implicado la participación de la mujer, debido a sus innovadoras ideas y prácticas para solucionar las problemáticas económicas y del cuidado del hogar. Los obrajes, los microtalleres, las grandes fábricas y las MIPYMES han sido formas de organización que el sexo femenino ha utilizado para que la necesidad del cuidado de los hijos, hijas y del hogar se complementen con la necesidad económica. Sin embargo, las extenuantes jornadas laborales, y los bajos salarios son factores que también han contribuido, a lo largo de la historia, a que esta industria se transforme. Por tanto, el método histórico-lógico utilizado en esta investigación permite visualizar los antecedentes y el desarrollo del proceso de gestión de la organización del sector textil a través de indagar en diversos datos y textos nacionales e internacionales para lograr rescatar el papel, y la percepción salarial femenina a lo largo de la historia textil de México. Por lo que, las mujeres han sido capaces de enfrentar el problema económico y de cuidados del hogar a través de la innovación social, pues han sido un factor innovador clave. Ello, porque a través de la externalización de sus necesidades lograron tejer redes que llevaron a la creación de establecimientos que ellas mismas han liderado, trabajado y contribuido laboralmente, obteniendo esa independencia económica que tanto anhelaban sin descuidar a sus hijos, hijas y el hogar.
妇女参与纺织工业:社会创新分析
墨西哥纺织业的重组,从前西班牙时代的作坊到21世纪的微型企业,都涉及到妇女的参与,因为她们在解决经济和家庭护理问题方面的创新想法和做法。工场、微型作坊、大型工厂和微型中小企业一直是妇女利用的组织形式,以便使照顾子女和家庭的需要与经济需要相辅相成。然而,漫长的工作时间和低工资也是历史上推动这个行业转型的因素。因此,这个调查histórico-lógico常用方法允许查看管理进程的发展背景和纺织部门的组织通过询问各种数据和文字的纸,各国和国际社会为实现恢复知觉女性工资沿墨西哥纺织的历史。因此,妇女能够通过社会创新来解决经济和家庭护理问题,因为她们一直是创新的关键因素。这是因为,通过外包他们的需求,他们成功地编织了网络,导致了他们自己领导、工作和劳动贡献的机构的创建,获得了他们渴望的经济独立,而不忽视他们的儿子、女儿和家庭。
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