ОСОБЕННОСТИ СТАНОВЛЕНИЯ НЕФОРМАЛЬНЫХ ИНСТИТУТОВ В ПРОЦЕССЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

Abstract

Цель: исследование особенностей неформальных институтов, формируемых в процессе деятельности проектной команды. Обсуждение: в научной литературе идет активное обсуждение новых институтов, создаваемых в процессе функционирования неформальных групп, основанных на лидерстве менеджера и общности ценностей. В основном внимание обращено на их преимущества. В меньшей степени исследованы недостатки, свойственные таким институтам. Результаты: проведенная институциональная реконструкция деятельности проектной команды показала, что совокупность правил ее формирования и функционирования можно охарактеризовать как институт «спонтанных коммуникаций по интересам», которому свойственны положительные с функциональной точки зрения характеристики: участникам команды присуще общее понимание миссии и целей проекта; решения принимаются на основе консенсуса; в команде реализуется взаимопомощь; интенсивность деятельности неформального лидера (менеджера проекта) – высокая. Негативные характеристики данного института: ролевые функции выполняются с различной степенью интенсивности; сформировалась коллективная ответственность, при наличии пассивных, малопроизводительных участников; имеет место неоправданно завышенный уровень лояльности по отношению к ее неэффективным участникам; группа уязвима для «проникновения» лиц, не разделяющих ее ценности или не способных их отстаивать и реализовывать на практике; уровень конфликтности в группе достаточно высок.