Preferences of transversal competences: focus of top management

Abstract

The present article gathers the vision of 67 executives of the State Morelos companies about the preferences in terms of transversal competences in the collaborators. Although, some transversal competences are related to the specific knowledge acquired through formal education as a capacity for analysis and synthesis, Information and Communication Technologies (ICT) management, ability to make decisions; others are implicit during the process of educational training such as resilience, self-motivation, and emotion management; however, they are important for success in the work environment. Identifying these preferences based on the voices of senior managers who can hardly be accessed for this type of study, made it possible to identify the most important ones based on the design and application of an instrument that used 46 items, measurable on a standard scale. Likert from 1 to 10. Through correlational analysis and a linear regression model the results show that the dimension of transversal competences of greater importance is the dimension of personal competences, with a Pearson correlation of 0.919 and p = 0.01 to two tails; that invites us not to lose sight of the importance of being in the organization. Likewise, three Levels of Transversal Competences (LTC) were identified through a K-means analysis, 83% of the companies showed a high LTC. JEL code: D21, E21, F1. Keyword(s): competencies, managers, decision-making. Introducción En la actualidad las organizaciones que deseen sobrevivir y desarrollarse, serán aquellas que se adapten mejor a su medio ambiente; es decir, deben estar diseñadas para cambiar y permanecer en el mercado. La flexibilidad que requieren ante un medio ambiente dinámico y complejo, demanda que cuenten con el personal competente para adoptar la realidad y hacer frente a los cambios, pues la competitividad empresarial está inmersa en los modelos de negocios, más que en los productos y servicios (García, Arranz, Blanco, Edwards, Hernández, Mazadiego, y Piqué, 2015). Las organizaciones empresariales entienden que a pesar que la incertidumbre es parte de su panorama, requieren desarrollar estrategias acordes al mismo, que les permita aprovechar su ventaja competitiva, y es a través del talento humano que pueden lograrlo. Es decir, además de reconocer que están en un mundo de constante cambio, son conscientes que la velocidad de adaptación, es una capacidad crítica para el negocio (Ossa, 2016). Por eso, aquellas consideradas de clase mundial, observan al talento como un factor integrado a la estrategia de su negocio (Deloitte, 2015, 2016), dado que es el talento quien marca la diferencia de los resultados de la organización ante la incertidumbre; y capitalizarlo es el parte aguas para trazar una directriz