{"title":"РАСШИРЕНИЕ РЫНКА СБЫТА ООО “АЛЬЯНС-КАРЕ 2003”","authors":"М.А. Ястребова","doi":"10.38161/978-5-7823-0759-2-2022-147-154","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"В статье проведен экономический и маркетинговый анализ ООО “Альянс-Каре 2003”, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. На основе чего были определены основные проблемы предприятия и выбрана приоритетная – снижение чистой прибыли. Для решения приоритетной проблемы были сформулированы возможные пути развития предприятия в условиях пандемии COVID-19. С помощью экспертных оценок был выбран оптимальный вариант - расширение сбыта путем охвата нового сегмента потребителей. Для реализации данного варианта развития предприятия была поставлена цель и обозначены задачи, выполнение которых необходимо для достижения цели. Кроме этого, была определена потребность в необходимых ресурсах, составлен бюджет затрат на требуемые ресурсы и разработан календарный план, включающий в себя инициацию, планирование, реализацию и завершение проекта расширения рынка сбыта ООО «Альянс-Каре 2003».","PeriodicalId":125039,"journal":{"name":"«НОВЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В СУБЪЕКТАХ РФ» ЧАСТЬ II","volume":"26 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-04-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"«НОВЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В СУБЪЕКТАХ РФ» ЧАСТЬ II","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.38161/978-5-7823-0759-2-2022-147-154","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
В статье проведен экономический и маркетинговый анализ ООО “Альянс-Каре 2003”, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. На основе чего были определены основные проблемы предприятия и выбрана приоритетная – снижение чистой прибыли. Для решения приоритетной проблемы были сформулированы возможные пути развития предприятия в условиях пандемии COVID-19. С помощью экспертных оценок был выбран оптимальный вариант - расширение сбыта путем охвата нового сегмента потребителей. Для реализации данного варианта развития предприятия была поставлена цель и обозначены задачи, выполнение которых необходимо для достижения цели. Кроме этого, была определена потребность в необходимых ресурсах, составлен бюджет затрат на требуемые ресурсы и разработан календарный план, включающий в себя инициацию, планирование, реализацию и завершение проекта расширения рынка сбыта ООО «Альянс-Каре 2003».
这篇文章对联盟- kare 2003有限责任公司进行了经济和营销分析,显示了企业的长处和短处、能力和威胁。这就确定了企业的主要问题,并优先考虑了净利润的下降。为了解决优先事项,开发了在COVID-19流行病中可能的发展方式。在专家评估的帮助下,选择了一种最优的方式——扩大销售——通过覆盖新的消费者部分。为了实现这一发展选择,企业设定了目标,并指定了实现目标所需的目标。此外,确定了所需资源的需要、所需资源预算和日历计划,包括启动、规划、实现和完成联盟-卡尔2003有限责任公司销售市场扩大项目。