PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, ORIENTASI PRESTASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN STIEBI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Jurnal Manajemen Bisnis Almatama Pub Date : 2022-03-16 DOI:10.58413/jmba.v1i1.240

Sri Kartika Sari A

{"title":"PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, ORIENTASI PRESTASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN STIEBI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING","authors":"Sri Kartika Sari A","doi":"10.58413/jmba.v1i1.240","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Penelitian ini adalah Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Orientasi Prestasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada STIEBI. Penelitian dilakukan pada bulan September 2019 hingga Januari 2020. Populasi penelitian ini adalah Karyawan, dosen yang bekerja di STIEBI, sampel penelitian ini sebanyak 100 responden. Metode pengolahan data memakai analisis jalur dengan menggunakan teknik SEM AMOS. Jenis data pada penelitian ini, adalah data kuantitatif yang diperoleh melalui hasil survei terhadap Karyawan yang sedang berada di STIEBI dengan mengukur Gaya Kepemimpinan (X1), Orientasi Prestasi (X2), Kompensasi (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y1) dengan Kepuasan Kerja (Y2) Sebagai Variabel Intervening. Dari hasil penelitian dengan pengujian hipotesis didapat hasil sebagai berikut: Ha1 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi variabel kepuasan kerja; Ha2 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel orientasi prestasi mempengaruhi variabel kepuasan kerja; Ha3 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kompensasi mempengaruhi variabel kepuasan kerja; Ha4 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi variabel kinerja karyawan; Ha5 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel orientasi prestasi mempengaruhi variabel kinerja karyawan; Ha6 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kompensasi mempengaruhi variabel kinerja karyawan; Ha7 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kepuasan kerja mempengaruhi kinerja karyawan; Ha8 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan; Ha9 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel orientasi prestasi mempengaruhi secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan; Ha10 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kompensasi mempengaruhi secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan.","PeriodicalId":269489,"journal":{"name":"Jurnal Manajemen Bisnis Almatama","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-03-16","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Manajemen Bisnis Almatama","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.58413/jmba.v1i1.240","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

Penelitian ini adalah Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Orientasi Prestasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada STIEBI. Penelitian dilakukan pada bulan September 2019 hingga Januari 2020. Populasi penelitian ini adalah Karyawan, dosen yang bekerja di STIEBI, sampel penelitian ini sebanyak 100 responden. Metode pengolahan data memakai analisis jalur dengan menggunakan teknik SEM AMOS. Jenis data pada penelitian ini, adalah data kuantitatif yang diperoleh melalui hasil survei terhadap Karyawan yang sedang berada di STIEBI dengan mengukur Gaya Kepemimpinan (X1), Orientasi Prestasi (X2), Kompensasi (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y1) dengan Kepuasan Kerja (Y2) Sebagai Variabel Intervening. Dari hasil penelitian dengan pengujian hipotesis didapat hasil sebagai berikut: Ha1 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi variabel kepuasan kerja; Ha2 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel orientasi prestasi mempengaruhi variabel kepuasan kerja; Ha3 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kompensasi mempengaruhi variabel kepuasan kerja; Ha4 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi variabel kinerja karyawan; Ha5 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel orientasi prestasi mempengaruhi variabel kinerja karyawan; Ha6 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kompensasi mempengaruhi variabel kinerja karyawan; Ha7 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kepuasan kerja mempengaruhi kinerja karyawan; Ha8 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan; Ha9 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel orientasi prestasi mempengaruhi secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan; Ha10 diterima, sehingga dapat dikatakan variabel kompensasi mempengaruhi secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan.

查看原文本刊更多论文

领导风格、成就取向和薪酬对员工绩效的影响，以工作满意度为变量

本研究分析了领导风格、成就取向和薪酬对员工绩效的影响，以及作为STIEBI变量的工作满意度。这项研究于2019年9月至2020年1月进行。该研究的人口是雇员、在STIEBI工作的讲师、100名应试者。数据处理方法是使用轨迹分析技术进行的。本研究的数据类型是通过测量领导风格(X1)、成就取向(X2)、作为变量进行工作满意度(Y2)的工作表现(Y2)而获得的数量数据。从测试假设的研究结果中得到的结果如下:Ha1被接受，因此可以说领导风格变量影响工作满意度变量;Ha2被接受，所以可以说成就变量影响工作满意度变量;Ha3被接受，所以可以认为补偿变量影响工作满意度;Ha4被接受，所以可以说领导风格变量影响员工表现变量;Ha5被接受，所以可以说成就变量影响员工绩效变量;6 .接受，可以说补偿变量影响员工绩效变量;Ha7被接受，所以可以说工作满意度变量影响员工工作表现;Ha8被接受，所以可以说领导风格的变量间接影响员工的表现;Ha9被接受，所以可以说成就变量间接影响员工表现;Ha10被接受，所以可以认为补偿变量对员工的表现有间接的影响。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Jurnal Manajemen Bisnis Almatama

自引率

0.00%

发文量