DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA EL CONTROL DE MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DENTRO DE LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN REALIDAD COLOMBIA S.A.S

Santiago Parra Angel, Ever Ángel Fuentes Rojas
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Abstract

La empresa Realidad Colombia SAS se dedica a la contratación y ejecución de obras civiles, especialmente en el departamento de Risaralda. Actualmente, desarrolla sus labores en el condominio Terragrata en la ciudad de Dosquebradas, en el proceso de ejecución de la obra se han evidenciado algunas demoras, pérdidas y reprocesos que implican una mayor inversión de capital humano y recursos financieros; basados en los registros que la compañía maneja, se ha logrado constatar que el bajo control en el almacén en los últimos trimestres es uno de los principales factores de ineficiencia, debido a que no se cuenta con un sistema definido en cuanto al control de inventarios, de igual forma no se tiene estipulado un registro con un soporte documental físico o magnético que permita verificar las cantidad de entrada y salida de los productos que se tienen en obra, esta situación genera un problema económico de todo tipo, desde el desperdicio de material hasta retrasos en el tiempo de ejecución. Teniendo en cuenta lo anterior, se trabajó en el área de almacén, debido a que es el medio por el cual se da paso a la ejecución de la obra, se realizó una investigación acerca de que método de control de inventario le es más beneficioso a la organización, aportando así a la compañía un sistema que controla las referencias de productos, equipos y herramientas identificando su ubicación, destino y el momento que se utilizan, optimizando tiempos entre pedidos, logrando que en el caso del acero se soliciten entre 40 y 43 pedidos anuales y reduciendo así costos de mantener y pedir.
开发一个库存管理系统,用于控制建筑公司REALIDAD哥伦比亚S.A.S的材料,设备和工具
Realidad Colombia SAS公司致力于承包和执行土木工程,特别是在Risaralda部门。目前,它在Dosquebradas市的Terragrata公寓开展工作,在执行工作的过程中出现了一些延误、损失和返工,这意味着更多的人力资本和财政资源的投资;基于记录,公司管理,已确定控制在储藏室在过去几个季度是不足的主要因素之一,因为没有一个系统中控制库存,同样有规定身体或磁记录与一个支持纪录片以验证产品的输入和输出量都在玩,这种情况造成了各种各样的经济问题,从浪费材料到延迟执行时间。工作考虑到以上所述,我们在仓库区域,由于是这出戏一步一步执行,进行了一项研究,库存控制方法他这样更加有利,组织提供该公司的控制系统产品、设备和工具发现引用的位置,命运与时代所用的时间,优化订单,在钢铁的情况下,每年需要40到43个订单,从而降低维护和订购成本。
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