La performance des PMEs internationales: État des lieux et pistes de recherches futures

IF 1.2 4区 管理学 Q4 BUSINESS
Philippe Lamb, Oussama Darouichi, Claudia Jonczyk Sédès
{"title":"La performance des PMEs internationales: État des lieux et pistes de recherches futures","authors":"Philippe Lamb,&nbsp;Oussama Darouichi,&nbsp;Claudia Jonczyk Sédès","doi":"10.1002/cjas.1675","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"<p>Les petites et moyennes entreprises (PME) jouent un rôle essentiel dans le commerce international (Suh et Kim, <span>2014</span>; Toulova, Votoupalova et Kubickova, <span>2015</span>). Elles représentent plus de 99% des entreprises, 70% des emplois et contribuent entre 50% à 60% de la valeur ajoutée au niveau mondial (OCDE, <span>2017a</span>, <span>2017b</span>). Aussi, plus de 78% des entreprises exportatrices dans le monde sont des PME (Li, <span>2018</span>).</p><p>Nous pouvons distinguer différentes catégories de PMEs internationales<sup>1</sup> selon l'organisation des activités à l'international (Torrès, <span>1997</span>). La « PME internationale » se contente de vendre ses produits sur les marchés étrangers, alors que la « PME globale », pleinement intégrée à l'international, coordonne ses activités en amont et en aval de sa chaîne de valeurs dans de nombreux pays. Enfin, la « PME glocale » commercialise ses produits sur le marché domestique, mais coordonne des activités en amont de sa chaîne de valeurs, telles que des importations ou l'engagement de personnel étranger. Aussi, St-Pierre et Perrault (<span>2009</span>) mettent en évidence trois dimensions mutuellement non-exclusives de l'internationalisation de la PME. L'internationalisation « mercantile » combine des activités d'exportation, d'importation, de sous-traitance et éventuellement d'investissement direct étranger. L'internationalisation technologique concerne l'amélioration des activités de production, R&amp;D et des compétences relatives à partir de ressources situées à l'international. Enfin, l'internationalisation organisationnelle se réfère à la capacité de la PME de gérer les projets à l'international, en termes de contrôle de la valeur, d'efficacité et de gestion des risques.</p><p>La PME internationale est un sujet largement débattu depuis l’étude pionnière de Johanson et Wiedersheim-Paul (<span>1975</span>). En revanche, l'intérêt pour la performance des PMEs internationales est relativement récent. Alors que les premières études sur le sujet apparaissent dans les années 1990 (Hart et Tzokas, <span>1999</span>; Lefebvre, Lefebvre et Bourgault, <span>1998</span>; Rolfo, Vaglio et Vitali, <span>1993</span>), la question de la performance est devenue l'un des sujets les plus débattus dans la littérature portant sur les PMEs internationales (Morais et Ferreira, <span>2019</span>; Ribau, Moreira et Raposo, <span>2018</span>). En effet, il s'agit d'un enjeu de taille du point de vue managérial. Cela est d'autant plus vrai dans le contexte économique actuel. La globalisation et la digitalisation ont augmenté l'intensité concurrentielle, ce qui oblige les PME à accroître leur compétitivité à l'international (Etemad, Wilkinson et Dana, <span>2010</span>; Lemaire, <span>2013</span>; Manyika, Lund, Bughin, Woetzel, Stamenov et Dhingra, <span>2016</span>).</p><p>En raison du nombre croissant de contributions scientifiques relatives à la performance des PME internationales (Figure 1), le besoin est grandissant de fournir une analyse détaillée de l’état de l'art dans le domaine. De plus, la plupart des études se focalisent sur une catégorie spécifique de déterminants, telle que l'orientation entrepreneuriale, les caractéristiques du dirigeant ou le mode d'entrée adopté. Il en résulte une fragmentation du domaine de recherche, ce qui limite les possbilités de contribution théorique (Gligor, Esmark et Gölgeci, <span>2016</span>). Afin d'offrir une vue d'ensemble structurée des recherches dans le domaine, nous proposons une vue d'ensemble qui regroupe, d'une part, les déterminants de la performance internes et externes des PMEs internationales, et d'autre part, les différentes mesures de performance utilisées.</p><p>La procédure adoptée est conforme aux prescriptions méthodologiques relatives à la réalisation d'une revue de littérature systématique (Caligiuri et Thomas, <span>2013</span>; Fink, <span>2013</span>; Levy et Ellis, <span>2006</span>; Rowley et Slack, <span>2004</span>). Tel que proposé par Denyer et Tranfield (<span>2009</span>), nous avons suivi un processus en cinq étapes: (i) questions de recherche, (ii) collecte des articles, (iii) sélection et disponibilité des articles, (iv) analyse et synthèse des articles et enfin, (v) présentation et discussion des résultats.</p><p>Les contributions scientifiques ont été collectées sur la base de données Scopus, entre janvier 2019 et octobre 2019. A l'aide de mots-clés et combinaisons de mots-clés, une recherche manuelle en français et en anglais a été menée. De plus, nous avons également procédé à une « backward reference search » et une « backward author search » (Levy et Ellis, <span>2006</span>).</p><p>Sur la base de ces critères, 231 contributions ont été retenues, couvrant une période de 1993 à 2019. Nous avons ensuite procédé à une analyse de contenu sur la base d'une matrice, comportant les 11 variables suivantes (étape 4): auteurs, revue scientifique, année, sujet, questions de recherche, cadre théorique, méthodologie, pays, déterminants de la performance, mesures de performances et principaux résultats. L'analyse de contenu à l'aide de la matrice est complétée par une analyse thématique inductive (Attride-Stirling, <span>2001</span>), utilisée notamment pour identifier des problématiques clés débattues dans la littérature et regrouper les contributions en fonction des déterminants et mesures de performance étudiés. À l'instar de Jones, Coviello et Tang (<span>2011</span>), nous avons procédé à une analyse descriptive basée sur l'analyse de contenu et notre propre compréhension des articles.</p><p>Le Tableau 1 présente la répartition annuelle des articles répertoriés selon les 10 revues les plus fréquentes dans le domaine. La colonne « Autres » regroupe les articles qui n'ont pas été publiés dans ces revues. Les articles ont été publiés dans 71 revues. Les 10 principales revues mentionnées dans le Tableau 1 représentent 35% du total des contributions répertoriées. Ce pourcentage est plus faible que d'autres revues de littérature en affaires internationales (Morais et Ferreira, <span>2019</span>; Ribau et al., <span>2018</span>); ce qui atteste de la fragmentation théorique du domaine de recherche. La Revue internationale PME totalise 10 articles et représente ainsi la troisième revue en termes de nombre de contributions, après le Journal of International Entrepreneurship et l’International Business Review, qui comptent, respectivement, 15 et 12 contributions.</p><p>Il est intéressant de constater que les articles les plus cités ne sont pas forcément publiés dans les revues les plus fréquentes. Le Tableau 2 présente les études les plus citées dans le domaine. Ainsi, les trois contributions les plus citées ont été publiées par Strategic Management Journal, Journal of Business Venturing et Journal of International Business Studies. Aucune des revues susmentionnées n'apparaît dans la liste des 10 revues les plus fréquentes dans le domaine figurant dans le Tableau 1.</p><p>Nous commençons par exposer les déterminants et mesures de la performance des PME internationales. Le résultat de cette analyse est synthétisé par la Figure 2. Le Tableau 3 informe sur les références correspondant à chaque déterminant et mesure de la performance. Nous présentons ensuite les différentes perspectives théoriques dans le domaine et les cadres méthodologiques adoptés.</p>","PeriodicalId":47349,"journal":{"name":"Canadian Journal of Administrative Sciences-Revue Canadienne Des Sciences De L Administration","volume":"39 4","pages":"O65-O84"},"PeriodicalIF":1.2000,"publicationDate":"2022-06-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/cjas.1675","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Canadian Journal of Administrative Sciences-Revue Canadienne Des Sciences De L Administration","FirstCategoryId":"91","ListUrlMain":"https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/cjas.1675","RegionNum":4,"RegionCategory":"管理学","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"Q4","JCRName":"BUSINESS","Score":null,"Total":0}
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Abstract

Les petites et moyennes entreprises (PME) jouent un rôle essentiel dans le commerce international (Suh et Kim, 2014; Toulova, Votoupalova et Kubickova, 2015). Elles représentent plus de 99% des entreprises, 70% des emplois et contribuent entre 50% à 60% de la valeur ajoutée au niveau mondial (OCDE, 2017a, 2017b). Aussi, plus de 78% des entreprises exportatrices dans le monde sont des PME (Li, 2018).

Nous pouvons distinguer différentes catégories de PMEs internationales1 selon l'organisation des activités à l'international (Torrès, 1997). La « PME internationale » se contente de vendre ses produits sur les marchés étrangers, alors que la « PME globale », pleinement intégrée à l'international, coordonne ses activités en amont et en aval de sa chaîne de valeurs dans de nombreux pays. Enfin, la « PME glocale » commercialise ses produits sur le marché domestique, mais coordonne des activités en amont de sa chaîne de valeurs, telles que des importations ou l'engagement de personnel étranger. Aussi, St-Pierre et Perrault (2009) mettent en évidence trois dimensions mutuellement non-exclusives de l'internationalisation de la PME. L'internationalisation « mercantile » combine des activités d'exportation, d'importation, de sous-traitance et éventuellement d'investissement direct étranger. L'internationalisation technologique concerne l'amélioration des activités de production, R&D et des compétences relatives à partir de ressources situées à l'international. Enfin, l'internationalisation organisationnelle se réfère à la capacité de la PME de gérer les projets à l'international, en termes de contrôle de la valeur, d'efficacité et de gestion des risques.

La PME internationale est un sujet largement débattu depuis l’étude pionnière de Johanson et Wiedersheim-Paul (1975). En revanche, l'intérêt pour la performance des PMEs internationales est relativement récent. Alors que les premières études sur le sujet apparaissent dans les années 1990 (Hart et Tzokas, 1999; Lefebvre, Lefebvre et Bourgault, 1998; Rolfo, Vaglio et Vitali, 1993), la question de la performance est devenue l'un des sujets les plus débattus dans la littérature portant sur les PMEs internationales (Morais et Ferreira, 2019; Ribau, Moreira et Raposo, 2018). En effet, il s'agit d'un enjeu de taille du point de vue managérial. Cela est d'autant plus vrai dans le contexte économique actuel. La globalisation et la digitalisation ont augmenté l'intensité concurrentielle, ce qui oblige les PME à accroître leur compétitivité à l'international (Etemad, Wilkinson et Dana, 2010; Lemaire, 2013; Manyika, Lund, Bughin, Woetzel, Stamenov et Dhingra, 2016).

En raison du nombre croissant de contributions scientifiques relatives à la performance des PME internationales (Figure 1), le besoin est grandissant de fournir une analyse détaillée de l’état de l'art dans le domaine. De plus, la plupart des études se focalisent sur une catégorie spécifique de déterminants, telle que l'orientation entrepreneuriale, les caractéristiques du dirigeant ou le mode d'entrée adopté. Il en résulte une fragmentation du domaine de recherche, ce qui limite les possbilités de contribution théorique (Gligor, Esmark et Gölgeci, 2016). Afin d'offrir une vue d'ensemble structurée des recherches dans le domaine, nous proposons une vue d'ensemble qui regroupe, d'une part, les déterminants de la performance internes et externes des PMEs internationales, et d'autre part, les différentes mesures de performance utilisées.

La procédure adoptée est conforme aux prescriptions méthodologiques relatives à la réalisation d'une revue de littérature systématique (Caligiuri et Thomas, 2013; Fink, 2013; Levy et Ellis, 2006; Rowley et Slack, 2004). Tel que proposé par Denyer et Tranfield (2009), nous avons suivi un processus en cinq étapes: (i) questions de recherche, (ii) collecte des articles, (iii) sélection et disponibilité des articles, (iv) analyse et synthèse des articles et enfin, (v) présentation et discussion des résultats.

Les contributions scientifiques ont été collectées sur la base de données Scopus, entre janvier 2019 et octobre 2019. A l'aide de mots-clés et combinaisons de mots-clés, une recherche manuelle en français et en anglais a été menée. De plus, nous avons également procédé à une « backward reference search » et une « backward author search » (Levy et Ellis, 2006).

Sur la base de ces critères, 231 contributions ont été retenues, couvrant une période de 1993 à 2019. Nous avons ensuite procédé à une analyse de contenu sur la base d'une matrice, comportant les 11 variables suivantes (étape 4): auteurs, revue scientifique, année, sujet, questions de recherche, cadre théorique, méthodologie, pays, déterminants de la performance, mesures de performances et principaux résultats. L'analyse de contenu à l'aide de la matrice est complétée par une analyse thématique inductive (Attride-Stirling, 2001), utilisée notamment pour identifier des problématiques clés débattues dans la littérature et regrouper les contributions en fonction des déterminants et mesures de performance étudiés. À l'instar de Jones, Coviello et Tang (2011), nous avons procédé à une analyse descriptive basée sur l'analyse de contenu et notre propre compréhension des articles.

Le Tableau 1 présente la répartition annuelle des articles répertoriés selon les 10 revues les plus fréquentes dans le domaine. La colonne « Autres » regroupe les articles qui n'ont pas été publiés dans ces revues. Les articles ont été publiés dans 71 revues. Les 10 principales revues mentionnées dans le Tableau 1 représentent 35% du total des contributions répertoriées. Ce pourcentage est plus faible que d'autres revues de littérature en affaires internationales (Morais et Ferreira, 2019; Ribau et al., 2018); ce qui atteste de la fragmentation théorique du domaine de recherche. La Revue internationale PME totalise 10 articles et représente ainsi la troisième revue en termes de nombre de contributions, après le Journal of International Entrepreneurship et l’International Business Review, qui comptent, respectivement, 15 et 12 contributions.

Il est intéressant de constater que les articles les plus cités ne sont pas forcément publiés dans les revues les plus fréquentes. Le Tableau 2 présente les études les plus citées dans le domaine. Ainsi, les trois contributions les plus citées ont été publiées par Strategic Management Journal, Journal of Business Venturing et Journal of International Business Studies. Aucune des revues susmentionnées n'apparaît dans la liste des 10 revues les plus fréquentes dans le domaine figurant dans le Tableau 1.

Nous commençons par exposer les déterminants et mesures de la performance des PME internationales. Le résultat de cette analyse est synthétisé par la Figure 2. Le Tableau 3 informe sur les références correspondant à chaque déterminant et mesure de la performance. Nous présentons ensuite les différentes perspectives théoriques dans le domaine et les cadres méthodologiques adoptés.

Abstract Image

国际中小企业绩效:现状和未来研究方向
中小企业(smes)在国际贸易中发挥着关键作用(Suh and Kim, 2014;Toulova, Votoupalova和Kubickova, 2015)。他们代表了超过99%的公司,70%的工作岗位,贡献了全球50%到60%的附加值(oecd, 2017a, 2017b)。此外,全球78%以上的出口企业是中小企业(Li, 2018)。我们可以根据国际活动的组织来区分不同类别的国际中小企业(torres, 1997)。“国际中小企业”只在国外市场销售产品,而“全球中小企业”完全融入国际市场,在许多国家协调其价值链的上下游活动。最后,“全球本地中小企业”在国内市场销售其产品,但协调其价值链上游的活动,如进口或雇用外国人员。此外,St-Pierre和Perrault(2009)强调了中小企业国际化的三个相互排斥的维度。“商业”国际化结合了出口、进口、分包和可能的外国直接投资活动。技术国际化是指利用国际资源提高生产活动、研发和相关技能。最后,组织国际化是指中小企业在价值控制、效率和风险管理方面管理国际项目的能力。自Johanson和Wiedersheim-Paul(1975)的开创性研究以来,国际中小企业一直是一个广泛讨论的话题。相比之下,对国际中小企业绩效的关注是相对较新的。关于这一主题的第一次研究出现在20世纪90年代(Hart和Tzokas, 1999;列斐伏尔,列斐伏尔和布尔高,1998;Rolfo, Vaglio和Vitali, 1993),绩效问题已成为国际中小企业文献中讨论最多的话题之一(Morais和Ferreira, 2019;Ribau, Moreira和Raposo, 2018)。事实上,从管理的角度来看,这是一个重大问题。在当前的经济环境下更是如此。全球化和数字化增加了竞争强度,迫使中小企业提高其国际竞争力(Etemad, Wilkinson和Dana, 2010;Lemaire, 2013;Manyika, Lund, Bughin, Woetzel, Stamenov和Dhingra, 2016)。随着越来越多的关于国际中小企业绩效的科学贡献(图1),越来越需要对该领域的技术状况进行详细分析。此外,大多数研究都专注于某一特定类别的决定性特征,这样的创业方向,通过输入模式或领袖。其结果是研究领域的碎片化,限制了理论贡献的可能性(Gligor, Esmark和golgeci, 2016)。为了提供该领域研究的结构化概述,我们提出了一个概述,一方面包括国际中小企业内部和外部绩效的决定因素,另一方面包括使用的不同绩效衡量标准。采用的程序符合系统文献综述的方法学要求(Caligiuri和Thomas, 2013;Fink), 2013;Levy和Ellis, 2006;罗利和Slack, 2004)。根据Denyer和Tranfield(2009)的建议,我们遵循了五个步骤:(i)研究问题,(ii)文章收集,(iii)文章选择和可用性,(iv)文章分析和综合,(v)结果展示和讨论。科学贡献是在2019年1月至2019年10月期间使用Scopus数据库收集的。使用关键字和关键字组合,进行了英语和法语的手工搜索。此外,我们还进行了“反向参考搜索”和“反向作者搜索”(Levy和Ellis, 2006)。根据这些标准,从1993年至2019年期间选出了231份捐款。然后,我们使用包含以下11个变量的矩阵进行内容分析(步骤4):作者、科学期刊、年份、主题、研究问题、理论框架、方法、国家、绩效决定因素、绩效衡量和主要结果。 使用矩阵的内容分析由归纳主题分析完成(Attride-Stirling, 2001),除其他外,用于识别文献中讨论的关键问题,并根据所研究的决定因素和绩效指标对贡献进行分组。与Jones, Coviello和Tang(2011)一样,我们基于内容分析和我们自己对文章的理解进行了描述性分析。表1显示了该领域10种最常见期刊的文章年度分布情况。“其他”一栏包括尚未在这些期刊上发表的文章。文章发表在71种期刊上。表1中列出的十大期刊占所有贡献的35%。这一比例低于国际事务领域的其他文献综述(Morais和Ferreira, 2019;Ribau等人,2018);这证明了该研究领域的理论碎片化。《国际中小企业杂志》共有10篇文章,在投稿数量上排名第三,仅次于《国际创业杂志》和《国际商业评论》,分别有15篇和12篇文章。有趣的是,被引用最多的文章不一定会出现在最频繁的期刊上。表2列出了该领域被引用最多的研究。被引用最多的三篇论文分别发表在《战略管理杂志》、《商业冒险杂志》和《国际商业研究杂志》上。上述期刊均未出现在表1所示领域中最常见的10种期刊列表中。首先,我们概述了国际中小企业绩效的决定因素和衡量标准。这个分析的结果总结在图2中。表3给出了每个性能决定因素和度量的参考文献。然后,我们提出了该领域的不同理论视角和采用的方法框架。
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期刊介绍: The Canadian Journal of Administrative Sciences (CJAS) is a multidisciplinary, peer-reviewed, international quarterly that publishes manuscripts with a strong theoretical foundation. The journal welcomes literature reviews, quantitative and qualitative studies as well as conceptual pieces. CJAS is an ISI-listed journal that publishes papers in all key disciplines of business. CJAS is a particularly suitable home for manuscripts of a crossdisciplinary nature. All papers must state in an explicit and compelling way their unique contribution to advancing theory and/or practice in the administrative sciences.
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