Wahrgenommene Unterschiede im Führungsverhalten von weiblichen und männlichen Führungskräften in der Polizei

Abstract

In der vorliegenden Studie wurde der Frage nachgegangen, inwieweit weibliche und männliche Führungskräfte von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in ihrem Führungsverhalten wie auch in ihrer Führungswirksamkeit unterschiedlich wahrgenommen werden. Einführend wurde hier untersucht, ob transformationale Führung in der Polizei ähnlich wirksam ist, wie in anderen Bereichen bzw. inwieweit transaktionale Führung in der Lage ist, Wirkungen transaktionaler Führung zu verstärken. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass transformationale Führung in der Polizei Berlin stark positiv mit der wahrgenommenen Führungseffektivität, der zusätzlichen Anstrengungsbereitschaft und der Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter korreliert. Ebenfalls konnte der Augmentationseffekt bei allen drei Führungserfolgskriterien bestätigt werden. Ferner zeigt die Studie, dass weibliche Führungskräfte mehr transformationales Führungsverhalten und bedingtes Belohnungsverhalten (Contingent Reward) zeigen als männliche Führungskräfte.