Sprawno funkcjonowania kierownika (dowdcy) w organizacji zhierarchizowanej

Abstract

Sprawno dziaania organizacji zhierarchizowanych (wojskowych, policyjnych, Pastwowej Stray Poarnej, Stray Granicznej itp.) w zasadniczej mierze jest pochodn efektywnoci pracy dowdcw (kierownikw) wszystkich szczebli. To wanie oni wskazuj cele dziaania, przydzielaj zadania podwadnym i koordynuj ich prac. Jednoczenie dysponuj oni zasobami osobowymi, rzeczowymi, finansowymi i informacyjnymi, ktre s niezbdne w trakcie wykonywania zada. Dlatego istotne wydaje si waciwe zrozumienie roli i zada, jak dowd-cy/kierownicy speniaj w organizacjach zhierarchizowanych. Konieczno podjcia tej problematyki wynika przede wszystkim ze zmiany zakresu zada oraz przemian strukturalno-organizacyjnych tyche formacji (wojsko, Policja, Pastwowa Stra Poarna). Coraz szersze spektrum zada stawianych przed wojskiem, Policj, stra poarn wymusza systematyczne modyfikacje w zakresie umiejtnoci i kwalifikacji wspczesnych dowdcw. W procesie analizy tych zmian naley uwzgldni podstawy naukowe majce rdo w dorobku teorii organizacji i zarzdzania oraz wasne rozwizania i dowiadczenia w tym obszarze. W artykule przedstawiono wybrane aspekty dotyczce roli i zada wspczesnych dowdcw (kierownikw) oraz mankamenty w organizacji pracy przez kierownika/dowdc. Std te, po okreleniu roli dowdcy, opisano jego zadania w postaci obowizkw i uprawnie. Sprawne i skuteczne dziaanie dowd-cw wymaga wykonania szeregu czynnoci oraz posiadania specyficznych umiejtnoci, dlatego logicznym dopenieniem artykuu jest opis czynnoci i umiejtnoci dowdczych. Ponadto wypeniane przez dowdcw zasadnicze funkcje oraz odgrywane role s wysoce skorelowane z podstawowymi rolami kierownikw w organizacjach cywilnych, z racji tego uwzgldniono rwnie analogie zachodzce pomidzy prac dowdcw a prac kierownikw w organizacjach cywilnych.